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    在创新的土壤播种思考的种子 ——海立集团GMP混沌学园学习营开营

    • 分类:助你成长
    • 作者:
    • 来源:
    • 发布时间:2021-09-02 14:35
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    【概要描述】

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           海立集团正在编制十四五规划,以实现新一轮高质量发展和创新转型。根据2021年党委工作对加强干部人才培养,建立并推进分层分类的学习项目的要求,海立动力学院启动GMP总经理计划(General manage Programe),以创新思维为重点,采用混沌学园线上学习的方式,5月8日启动学习。

     

           学习对象为(1)海立集团本部部长及以上人员;(2)海立电器、海立马瑞利、海立新能源、杭州富生、安徽海立、海立特冷、海立睿能、海立中野、海立资产、海立国际范围副总经理及以上人员;(3)海立电器7+7业务总经理、海立马瑞利本部长。根据集团及各企业报名,共76人参加学习营。

    在创新的土壤播种思考的种子 ——海立集团GMP混沌学园学习营开营

     

           混沌大学拥有商业创新的系统的课程资源,创新理论与创新能力课程体系;跨行业的学习平台,第一时间的商业案例和前沿最佳实战;经营者工作压力的冲浪池,精英的人生哲学与人文艺术分享。

     

           本次学习营采用三“自”方针:自愿(报名开通平台账号)、自选(学习平台不重复、个性化内容选择)、自评价(对经营思维和个人成长自我评价)。制定了相应的学习目标要求,并通过群运营进行课程推荐及管理。

     

           5月25日举行了海立GMP混沌学园学习营线上开营仪式,仪式由海立集团CHO沈海军主持,海立集团总经理庄华、海立集团党委书记李海滨等本部领导在线下集中参加开营仪式,上海及异地各子公司领导在线上参加开营。开营仪式上庄华在线进行重要的动员讲话,海立动力学院院长黄亚非对学习方案,平台推荐的目的、三“自”方针、目标要求、群运营管理、个性化服务等做了详细介绍。

     

    庄总指出:

     

            一、 办班的目的及必要性:目前海立所处的环境是前所未有的复杂,我们正在制定海立新一轮的发展、实现三个转变。目标是相对容易提的,但我深切的感受到这个目标对我们来说是一个非常高的要求。为什么说是前所未有的复杂?提这么高的目标,这个目标是相关多元化、国际化。这个国际化已经远远超越之前我们海外出口贸易,新的形势下我们跨地域分散式生产、集中化管控等等,这些课题是海立发展这三十年我们这一代人未曾碰到过的,所以是前所未有的复杂。虽然我们提炼出了四个核心能力,机电领域技术研发能力、大规模精密制造管理能力、规模化运营成本管控能力、中间产品的顾客和市场能力,这四个能力文字是提炼,但集团内部各企业的能力发展存在不均衡性,而且对于新产业要赋能,我们赋能的能力也是不够的,我们干部的眼界和思维也是不够开阔的。最近网络上有个词“内卷化”,客观的说我们干部中也是内卷化倾向。我们不能内卷化、满足于自我纵向比较、与落后的人比较,要横向去比较、向领先者去比较,要与高标准严要求去比较,这样才能摆脱内卷化的现象。

     

           二、 办班的学习要求:动力学院此次选择混沌大学,也是利用网络化的资源。之所以不考虑集中性开班,是因为机会成本太高,外地企业的领导还要往返上海非常不便。这次网络化课程,我希望大家通过碎片化的时间来学习,但是学习不能碎片化。我们成年人的培训更要强调是自驱的学习,我们应该是带着问题和困惑来学习,而不是为了满足课时来学习。我们要有深度思考、系统思考,要形成由点到面、由面到点的认知升级,而不是简单的掌握几个观点、几个金句,如果这样学习也是浪费。通过学习要应用于工作实践,促进我们改善管理、突破机制,要形成自己新的想法。成年人的学习学知识是其次,更重要的转变观念,吸收新的想法,摆脱内卷化,向先进的学习。混沌平台的课程有很多我们产业之外的行业,我们要摆脱我们行业特殊性自居的讲法,希望从中受到启发。我个人感觉很多干部的思考越来越浅,希望通过学习,工作之外的业余时间里多一些深度思考的时间。这既是对我本人的要求,也是对大家的希望。既然有这样的学习机会,希望达到这些目的。

     

           我是创新的土壤,你想播下思考的种子吗? 我也是商界流行的工具,你愿意用它启发你的思维吗?

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